考核结果报告范文(精选4篇)

考核结果报告范文 第1篇

(资料图片仅供参考)

一)、严格落实工作任务，强化职责，提高责任意识。工作之前，我们主要负责工作任务，分工之后，各负其责，相互协调配合，形成工作合力，有效地促进了各项工作任务的顺利完成。

二)、做好考核结果的收集、分析工作。

今年，工作之中，主要做了以下几项工作：

1)、根据工作任务，做好各部门职责的分解、落实工作。在工作中，我们坚持把工作与分管工作有机地结合起来，把工作分解到各科室、各项目部，使各项工作的工作分解到科室和个人，形成了分工明确，责任到人的工作氛围。

2)、加强考核结果的分析与分析工作，在工作中，我们坚持把考核结果与分管工作结合起来，做到分工明确，分工明确，有效地促进了各项工作任务的顺利完成。

3)、加强对考核结果的收集与整理工作。我们严格按照工作任务和考核结果的收集，按照科室职责要求，把每项工作做到有记载，有依据，有归档。在收集、整理、汇总各类资料、整理各类报表上，我们严格按照科室职责的要求，把科室的重要文件资料及时收集和整理，及时将上级领导及各科室报送给领导和同事进行修改，使大家能及时将有关资料整理完善。

4)、加强了考核结果的监督与审核工作。对工作中的重大问题及时进行了整理，及时将其归档，做到了资料整洁、分类整齐、装订合理。

二、存在的不足

5、学习不够。对于一些问题了解较少，对一些政策理论掌握较少，不能及时运用到自己的工作岗位。

6、由于工作繁忙，学习过程中的一些小问题，有时对一些问题了解甚少，对一些政策理论基础较差，对一些重要问题不能及时将问题处理得更好。虽然在一些小问题上，我们不能很好地进行调查研究，但我们将认真学习各科室、各类规章制度，认真学习领会相关的法规政策规定。在工作中，我们坚持每月召开一次工作会议，总结工作中的不足，并进行针对性的改进提高，使各项规章制度落到实处。

7、加强与相关部门间的沟通协调工作，做好本部门工作。在工作过程中，与相关部门人员之间保持一定距离，加强了解，互相配合，促进了各项工作的顺利开展。同时做好其他各部门的工作，协助其他部门做好各相关的工作。

8、完善了管理制度与考核制度。为了加强对各部门的考核，在工作过程中，我们坚持做到考核与奖励相结合，做到公平公正，奖惩分明，从而保持了各项工作任务的顺利完成。

9、加强与各部门工作人员之间的联系协调及沟通协作，做好各项工作。在工作过程中，由于工作繁忙，我们经常会出现各种问题，在与相关部门间的配合协调下，较好地完成了各项工作任务

考核结果报告范文 第2篇

一）加强自身学习并应用。首先要透彻领会公司的管理理念，与公司的管理理念保持一致，发挥桥梁的作用，做好上通下达。其次学习掌握公司的各项规章制度，利用各项管理工具，熟练的开展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。再次敢于坚持原则、公平、公正、自律，处处做好表率，避免破窗效应的产生。

二）完善支撑措施。完善绩效考核体系，设定考核周期、量化考核细则，分系统（物供、物管、生产、销售、发展、财务、后勤保障），分层次（高层、系统、车间部室、班组）进行考核。各单位依照考核方案和考核分数造当月工资和奖金，结果由考核办监督，审核率达到100%。

三）工作务实、坚持原则。重过程，工作过程控制中的细节决定着目标任务完成的最终结果。根据事前计划、事中控制、事后总结评价的程序，通过数据核对、实地查看、实物验证等方法，对公司购进的原辅料；生产过程的控制；入库产品的保管；各类产品的销售；财务管理工作等进行跟踪验证。发现问题及时向公司高层反馈，并参跟踪整改效果的验证，促进持续改进。盯结果，目标任务完成的结果，是验证一个人工作能力的高与低，每月组织考评组认真考评，考评过程实事求是，坚持客观、公平、公正的原则，精心核对、汇总每一个数据，做到忙而有序，确保数据无差错。

四）深入实际、高效沟通。无论哪个岗位，工作质量的好与坏完全取决于人的思想认识，用积极地心态和消极的心态去做工作，得出的结果截然不同。要多深入，采取多种形式和各级人员真诚沟通，互换思想。了解推进绩效考核的效果、期望及存在的问题，耐心解答员工的提出的疑问，问题在自己职权范围的，及时处理并反馈。换位思考很关键，由于工作岗位不同，所以个人的出发点也不同，有点本位主义是难免的。因此沟通时要站在对方的角度上去思考问题，真诚的和别人沟通交流，统一思想和认识，促进工作的持续改进。

五）学习流程管理，树立客户意识，提供服务与支持。结合实际参与流程管理，树立以客户为中心的理念，流程与绩效考核有机的结合，满足流程运行的需要，全力支持、服务运营主流程。

六）善于总结，确保持续改进。按时组织绩效分析与评价，汇总评价结果并及时沟通、反馈。对存在的问题，跟踪、验证整改结果，促进工作持续改进。

考核结果报告范文 第3篇

绩效考核分为个人考核和组织考核。个人考核分定性和定量四个大指标（财务指标、客户指标、流程指标、员工指标）。组织考核主要是考核目标任务完成结果。

结果的运用：考核就是促进工作和持续改进的辅助手段。

（1）考核结果不同形式的与当月工资奖金挂钩；

（2）为公司生产运营效果评价提供客观材料；

（3）坚持持续改进：组织月绩效分析，解决流程管理中出现的问题，分析流程运营状况、管理制度的实用性、结果的客观性、确定需改进的内容，固化优点，查找不足，对缺陷部分针对性的制定整改措施，以此促进各项工作持续改进及良性循环。

考核结果报告范文 第4篇

我校严格按照规定程序认真组织实施年度考核工作，通过个人总结述职、单位评议、民主测评、公示、审核等一系列程序，确定相应考核等次。首先由被考核人进行个人工作总结，全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足，填写《年度考核登记表》。在此基础上，进行民主评议。让全体教师通过投票、互相交流等多种形式参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见。在民主评议上，营造了公开、公正、宽松的评议环境，提高了年度考核结果的科学性和准确性。考核中实行考核结果公示制。从而保证了考核结果的客观准确。

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